Asesoramos a founders de compañías en crecimiento y a equipos directivos de marcas establecidas que quieren entender qué vale el canal orgánico, cuánto invertir en él y cómo evaluarlo con el mismo rigor que cualquier otra inversión.
Algunas marcas que han confiado en nosotros
Una parte creciente de las decisiones de compra de tu categoría se forma hoy en respuestas generadas por IA. En esa capa tu marca aparece o no aparece, y cuando aparece, es descrita con o sin fidelidad a lo que definiste. Al mismo tiempo, el canal orgánico sigue siendo la fuente de demanda con mejor economía de adquisición de la mayoría de las compañías que asesoramos. Un activo de ese tamaño, expuesto a un cambio estructural de esa magnitud, merece el mismo gobierno que cualquier otra inversión relevante del negocio.
Llegamos con método y evidencia para cada una. La conversación de inversión, estructura y riesgo se sostiene con cifras comparables a las del resto del negocio.
Valorizamos el canal en dinero, dimensionamos el mercado de búsqueda de tu categoría y construimos un forecast con escenarios de inversión. La decisión de presupuesto se toma sobre cifras comparables con cualquier otra inversión de la compañía.
Equipo propio, partner externo o ambos. Evaluamos la estructura actual, los partners y el costo de cada alternativa. Entregamos una recomendación argumentada y, cuando corresponde, ayudamos a ejecutar la transición.
Auditamos cómo describen tu compañía ChatGPT, Gemini, Perplexity y AI Overviews, medimos la distancia con tu posicionamiento y presentamos el plan para cerrarla. El directorio recibe una evaluación de exposición clara.
Definimos las métricas que el equipo directivo debe pedir, el formato de reporte y la cadencia de revisión. El plan se audita cada trimestre contra su propio forecast.
Acompañamos la incorporación del orgánico a la planificación anual, con metas de participación de mercado y contribución a pipeline firmadas junto al resto de los canales.
Preparamos la narrativa del canal para resultados trimestrales y reportes a accionistas. Qué cifras presentar, cómo explicar la evolución del orgánico y cómo responder preguntas sobre el impacto de la búsqueda con IA en el negocio.
Estimamos el valor del canal orgánico de una compañía objetivo y el impacto de una fusión sobre los activos digitales de ambas. La due diligence incorpora una lectura experta de tráfico, autoridad, riesgos técnicos y dependencias del canal.
Acompañamos a founders en la preparación de la historia de adquisición para inversionistas. El canal orgánico presentado con su economía completa, su proyección y su defensa frente a las preguntas difíciles de un fondo.
Rediseños de plataforma, cambios de marca y consolidaciones de dominios evaluados por su impacto en el canal antes de ejecutarse. Las decisiones estructurales se toman conociendo lo que está en juego.
Trabajamos con founders de startups y scaleups que están definiendo su motor de adquisición. La asesoría responde las preguntas de esa etapa con la misma seriedad que en una compañía establecida.
Dimensionamos el mercado de búsqueda de tu categoría y proyectamos qué puede aportar el canal en tu etapa, con honestidad sobre los plazos y sobre lo que conviene priorizar antes.
Ayudamos a definir la primera contratación del canal, a evaluar candidatos y a diseñar el plan de los primeros dos trimestres de esa persona.
La economía de adquisición orgánica documentada y proyectada en el formato que un fondo espera leer.
Sesiones de asesoría con cadencia mensual o quincenal. El founder decide con el respaldo de alguien que ha visto el problema muchas veces.
Acompañamos al founder y al equipo directivo en las decisiones de inversión, estructura y partners del canal. Sesiones de trabajo con agenda definida y recomendaciones por escrito.
Formamos al C-suite y al directorio en el funcionamiento del canal orgánico y de las superficies de IA. El equipo directivo gana criterio propio para evaluar planes, presupuestos y resultados.
Presentamos el canal en el formato que un comité ya usa. Valor en dinero, participación de mercado, forecast y decisiones requeridas, en una página y en lenguaje de negocio.
El tráfico orgánico expresado en su equivalente de inversión en medios pagados, actualizado por trimestre.
Cómo describen tu compañía las principales superficies generativas y qué tan fiel es esa descripción a tu posicionamiento.
Escenarios de inversión con proyección de tráfico, participación de mercado y contribución a pipeline.
El canal conectado a pipeline y revenue, en el formato que tu directorio ya conoce.
Agenda anual de trabajo con el equipo directivo, con minuta y acuerdos por sesión.
Evaluación del roadmap, del equipo y de los partners actuales, con recomendaciones argumentadas.
Criterio senior para interpretar y potenciar el canal, con la profundidad que requiere una decisión de inversión.
Saber másEl canal conectado a pipeline y revenue, con un modelo de atribución que resiste preguntas difíciles.
Saber másLa hoja de ruta del canal a 12 y 24 meses, construida sobre el tamaño real de tu mercado.
Saber más¿No ves tu pregunta? Escríbenos directamente.
Trabajamos con compañías con y sin equipo interno. Cuando existe, lo reforzamos con criterio senior. Cuando aún no existe, ayudamos a decidir si conviene construirlo, contratarlo o externalizarlo.
El formato se adapta a la agenda. Una sesión mensual de trabajo sostiene la asesoría, y la capacitación ejecutiva se concentra en dos o tres sesiones por trimestre.
Sí. La segunda opinión es un encargo frecuente y se entrega con independencia. Si el trabajo actual es bueno, lo decimos y lo respaldamos con datos.
Sí. Estimamos el valor del canal de una compañía objetivo, evaluamos el impacto de una fusión sobre los activos digitales y preparamos la narrativa de adquisición para inversionistas.
La asesoría puede operar sola o junto a la operación completa de la consultora. Muchos clientes comienzan por la lectura ejecutiva del canal y deciden después el alcance.
Agendamos una sesión de trabajo, revisamos el estado del canal y te entregamos una primera lectura de su valor, su riesgo y su oportunidad.